Wykłady
> Zarządzanie czasem > Podsumowanie |
![]() ![]() |
7.4 Podsumowanie![]() Zastosowanie metody CCPM prowadzi do skrócenia czasu realizacji projektu przy zwiększeniu pewności zakończenia go w terminie w stosunku do metody ścieżki krytycznej. Potwierdzają to dane dotyczące projektów prowadzonych metodą CCPM, mówiące o skróceniu czasu realizacji projektów rzędu 20%¬50%. Podobny rezultat został osiągnięty w przykładzie przedstawionym w poprzednim rozdziale. W tym prostym przypadku nastąpiło skrócenie czasu trwania projektu o 42% w stosunku do przewidywanego czasu wykonania go przy użyciu metody ścieżki krytycznej. Dodatkowo w przypadku CPM zakończenie nastąpiłoby po wyznaczonym terminie. Metoda CCPM swoją skuteczność osiąga w wyniku zmiany sposobu prowadzenia projektów informatycznych. W przeciwieństwie do klasycznej metody ścieżki krytycznej koncentruje się nie na terminowym zakończeniu poszczególnych zadań, lecz na terminowym zakończeniu projektu. Ochrania projekt zarządzając niepewnością wykonania grupy zadań, a nie pojedynczego zadania oraz wymuszając zarządzanie zasobami na poziomie organizacji. Na zakończenie należy podkreślić, że wdrożenie CCPM wymaga od organizacji przede wszystkim zmiany kultury pracy, a nie zmian w obszarze technicznym. Przejdź dalej ![]() |
|
![]() Wykłady > Zarządzanie czasem > Podsumowanie |