Wykłady
> Metodyczne zarządzanie projektem > Pojęcie metodyki |
![]() ![]() |
2.2 Pojęcie metodyki![]() Zdarza się, że projekty prowadzone są w sposób nieuporządkowany, chaotyczny. Jeśli spotkacie się z projektem, w którym decyzje podejmowane są ad'hoc a plan działań praktycznie tworzony jest z dnia na dzień, to oznacza, że projekt ten skazany jest z dużym prawdopodobieństwem na porażkę. Działania niezaplanowane, chaotyczne bez wyraźnego planu prowadzą najczęściej do zarzucenia projektu lub też do zdecydowanej zmiany jego zakresu, celu, wydłużenia czasu trwania, zmniejszenia jakości i najczęściej do zwiększenia kosztów jego realizacji. Dlatego też prowadząc projekt staramy się wprowadzić do naszych działań ład, uporządkowanie i planowanie. Najłatwiej jest to uczynić posługując się w projekcie pewną, odpowiednio dobraną metodyką. MetodykaMetodyka jest zbiorem zasad dotyczących sposobów wykonywania jakiejś pracy lub trybu postępowania prowadzącego do określonego celu wraz ze zbiorem narzędzi przeznaczonych do wykonania tej pracy oraz wiedzą w jaki sposób posługiwać się tymi zasadami i narzędziami. Metodyka projektowa
stanowi formę opisu sposobu postępowania przy prowadzeniu
projektu. Zawiera wskazówki w jaki sposób planować, zarządzać, wytwarzać i
monitorować projekt. Podział metodyk Metodyki mogą odnosić się dwóch aspektów prowadzenia projektu
– wytwarzania produktu i zarządzania projektem. Metodyki zebrane według
pierwszego kryterium określa sposób, w jaki powinien być wytwarzany produkt.
Opisuje metody modelowania, treść dokumentów technicznych i standardy, w
jakich powinno się wytwarzać produkt danego typu. Krótko mówiąc definiuje
techniczne, inżynierskie aspekty wytwarzania produktu i jest zwykle
dedykowana projektom wytwarzającym produkty z pewnej konkretnej grupy (np.
oprogramowanie). Metodyki ciężkie i lekkieInnym podziałem metodyk jest podział na metodyki ciężkie (formalne) i metodyki lekkie (zwinne).Zasadniczym kryterium podziału jest podejście do formalizmów związanych z przebiegiem dokumentowaniem procesów w trakcie projektu. Metodyki ciężkie charakteryzują się znaczną liczbą niezbędnej dokumentacji projektowej oraz sformalizowanymi procesami na przykład podejmowania decyzji, raportowania, sprawozdawczości, odbiorów produktów itp. Metodyki ciężkie kojarzone są najczęściej z dużymi projektami i dużymi zespołami projektowymi. Nie oznacza to jednak, że nie mogą być stosowane w mniejszych projektach. Metodyki zwinne (lekkie) charakteryzują się natomiast znacznie mniejszymi formalizmami, mniejszą i mniej formalną dokumentacją i łatwiejszym, bardziej bezpośrednim kontaktem między członkami zespołu projektowego (udziałowcami projektu). Stanowią one odpowiedź na znużenie i zniechęcenie zespołów projektowych do tworzenia zbyt obszernych dokumentów związanych z prowadzeniem projektem i trudnościami komunikacyjnymi wynikającymi ze zbytniego sformalizowania protokołów komunikacyjnych projektu. W kolejnym punkcie tego wykładu scharakteryzujemy bardziej szczegółowo metodyki formalne, a kolejny wykład poświęcimy wybranej metodyce z grupy metodyk zwinnych. Przejdź dalej ![]() |
|
![]() Wykłady > Metodyczne zarządzanie projektem > Pojęcie metodyki |